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題目：科學(xué)儀器領(lǐng)域高效完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的*技能

     90%的公司都有自己的年度目標(biāo)，但大多于下一年的銷售額或銷售臺(tái)數(shù)目標(biāo)，并且結(jié)果往往是年年制定目標(biāo)、年年達(dá)成困難!細(xì)問(wèn)一下制定這個(gè)目標(biāo)的依據(jù)是什么?每個(gè)區(qū)域該怎樣合理去分配目標(biāo)?每個(gè)行業(yè)又該怎么開展業(yè)務(wù)？大多數(shù)就說(shuō)得很含糊了。

      讓我們看一看下面的幾個(gè)案例，是不是正在您的身邊發(fā)生或者正在經(jīng)歷:

      「案例回放」

      {A公司老板—“骨干員工”到“合格經(jīng)理”可行嗎？}

      隨著A公司的發(fā)展和人數(shù)的增多，老板越發(fā)感覺(jué)管理人才的匱乏。從同行其他公司空降了優(yōu)秀的銷售經(jīng)理小王作為A公司營(yíng)銷部門的一名管理者，期待更高業(yè)績(jī)的提升。但一兩年下來(lái)，銷售團(tuán)隊(duì)告狀的很多，積極性不高，業(yè)績(jī)很難完成。老板對(duì)空降小王的決定產(chǎn)生了懷疑，這個(gè)曾經(jīng)在別處優(yōu)秀的銷售經(jīng)理小王是不是能力有問(wèn)題？

      {B公司小李—他是業(yè)務(wù)經(jīng)理還是救火隊(duì)長(zhǎng)？}

      營(yíng)銷經(jīng)理小李是從優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員提拔上來(lái)的，多年來(lái)野蠻生長(zhǎng)，從沒(méi)經(jīng)過(guò)管理技巧的系統(tǒng)化訓(xùn)練，一直是自己在黑暗中慢慢摸索前行。因不放心自己部下的業(yè)務(wù)能力，怕丟掉訂單影響業(yè)績(jī)，自己仍是團(tuán)隊(duì)的大銷售。但他總感覺(jué)時(shí)間不夠，一方面每周出差忙于應(yīng)對(duì)各行業(yè)項(xiàng)目，到年末銷售業(yè)績(jī)壓力依然很大；另一方面，各種瑣事繁多，跟各部門溝通又不順暢，跟部下分配工作也總是遇到障礙。不僅如此，上司好像也開始出現(xiàn)不理解不支持的情形。一段時(shí)間以后，小李覺(jué)得心力憔悴，開始思考：長(zhǎng)久下去，我可怎么辦？


      科學(xué)儀器領(lǐng)域到底該如何合理的制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、又該如何有效行動(dòng)、高效完成?文玉講堂將在11月28-29日與您共同分享、探討。


      

      授課時(shí)間：11月28日—29日兩天9:00—16:30

      授課地點(diǎn)：北京海淀區(qū)上地東路35號(hào)院1號(hào)樓

      收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1980元/人

      報(bào)名郵箱：wenyujiangtang@163.com

      報(bào)名電話：18511890010（劉天姝）