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四川杜伯特科技有限公司 四川杜伯特科技有限公司
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實驗室洗瓶機廠家推薦-實驗室洗瓶機哪家好?

閱讀:3822發(fā)布時間:2017-5-10

實驗室洗瓶機廠家推薦

杜伯特(北京)科技有限公司,是杜伯特集團旗下,專業(yè)從事實驗室儀器設備研發(fā)、制造及為一體的實體企業(yè)。(中文注冊商標為“杜伯特”,英文注冊商標為“DOBETTER”)。

杜伯特與優(yōu)普水務集團戰(zhàn)略合作,聯合開發(fā)“優(yōu)普-杜伯特”系列實驗室自動清洗消毒洗瓶機產品(該系列產品可為客戶提供實驗室器皿清洗、消毒、烘干等解決方案),并批量投放到國內及東南亞市場,經市場檢驗,獲得了用戶群體的*。

“唯有專業(yè),才能做得更好”,我們秉承“專業(yè)、創(chuàng)新”的理念,打造更多、更好的實驗室產品,“為客戶提供完善的實驗室儀器設備解決方案”是我們前行的方向與奮斗的目標。我們將繼續(xù)在社會各界的真誠幫扶與您的溫暖關懷下,努力成長為代表“中國智造”的有為企業(yè),為國產品牌建設與民族工業(yè)崛起做出自己的一份貢獻!

實驗室洗瓶機哪家好?杜伯特專注于服務與品質!

紅地毯服務——

真實體驗“用戶就是上帝”

☆“紅地毯服務”:體現杜伯特服務理念的具體操作標準和規(guī)范。“紅地毯”顯示了高貴、尊嚴和榮尚,與杜伯特“王冠之星”含義相吻合,以紅地毯體現尊用戶為上帝、獻服務達的服務理念與服務質量,讓用戶真實體驗“用戶就是上帝”。“紅地毯”也體現著杜伯特服務員工的品位,顯示著高人*的工作精神與服務質量。其規(guī)范操作見“紅地毯服務”標準。

☆從傳統的單純追求短期盈利思維轉變?yōu)樽⒅爻掷m(xù)提升企業(yè)價值思維,以不斷提升客戶、投資者、合作者、員工以及企業(yè)價值鏈的所有方面和環(huán)節(jié)的價值為目標,建立、細分化的價值鏈管理體系和流程,促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的能量充分釋放,創(chuàng)造新的價值;促進企業(yè)發(fā)展的所有利益相關主體更加協調和諧,共享價值增值的成果,實現共同發(fā)展。在提升企業(yè)價值理念的引導下,激活企業(yè)的內在驅動因素,并促進企業(yè)經營管理躍上新水平。

*管理——

追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應變力的無極限提升。

☆杜伯特在追求產品質量的過程中產生的“*管理”,經過不斷的延伸和發(fā)展,已經超越了質量和管理的范疇,成為杜伯特人追求的一種精神,從而賦予了杜伯特品牌的勇于自我超越、與時俱進的企業(yè)精神。

☆以市場和用戶為中心,實現企業(yè)管理與市場變化和用戶需求的“”對接;以追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應變力的無極限提升為目標,實施“*管理”。

A*管理的原則: 

-----從決策開始,覆蓋投資、研發(fā)、供應、生產、營銷、服務等各個環(huán)節(jié),并從原有的產品和企業(yè)延伸到所有新的經營項目和集團所有企業(yè)。運用信息化手段,不斷提高企業(yè)管理現代化水平。

☆所有環(huán)節(jié)都不得向下一環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、物資、技術或零部件,不得向市場和用戶提供有缺陷的產品和服務。

☆每個環(huán)節(jié)、每個層面都必須建立管理制度及其執(zhí)行規(guī)范,按照規(guī)定程序實施管理,執(zhí)行責任落實到位,不允許存在失控的漏洞。

☆每個環(huán)節(jié)每個層面有對產品或工作差錯的事先防范的事中糾偏的制度措施。

☆以人為本,充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性,不斷提高執(zhí)行力,使保證產品、工作和整個企業(yè)經營的*成為一種自覺意識和自覺行為。

☆以增強創(chuàng)新力為靈魂,依據市場變化、用戶要求和企業(yè)發(fā)展,及時調整、完善,實現動態(tài)平衡,保證管理系統有*的適應,由此提升企業(yè)的靈敏而快速的應變力。

B*管理的內涵

☆*決策:全面把握資訊科學運籌帷幄。
在全面掌握相關資訊基礎上,實行科學的、系統的、民主集中式的決策機制,確定合理的決策組織結構,對制定決策的過程和決策實施進行控制,把決策失誤的可能性降至zui低。

☆*生產:精益求精全員負責 

以“下一道工序就是用戶”為警語,執(zhí)行全員責任制,利用現場工藝、控制網絡和質量分析以及信息化管理手段,確保產品在技術質量上的“*”。

☆*供應:矩陣把關成本控制

采用矩形把關制,各職能部門相互協調、綜合把關,在外購件定點、質量審核、品種、數量、交貨期、價格、成本控制等方面進行評價與審核,運用信息化手段加以控制,確保零部件供應“*”。

☆*服務:用心用情 超乎你想

以杜伯特服務理念為指導,具體實施“紅地毯服務”工作模式。

☆*人才管理:以人為本,人盡其才,唯才是舉。

以此理念為宗旨,實施企業(yè)人力資源管理。視員工為企業(yè)的“*資本”,將企業(yè)建設成為“學習型企業(yè)”,為員工營造實現人生價值的*職場,將員工塑造成為綜合素質不斷完善、更趨的人才。

☆*執(zhí)行:剛性化目標 創(chuàng)造性行動 

實現各個環(huán)節(jié)和各個層面工作流程的無縫式對接與*傳導,以嚴密的工作制度和流程規(guī)范,激勵所有工作當事人的自覺性與責任感,保證信息傳遞及時,流程傳遞快速,工作銜接有序,追求執(zhí)行的率、高質量和*。


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