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公司動(dòng)態(tài)

博世力士樂公司成立與發(fā)展

點(diǎn)擊次數(shù):1983 發(fā)布時(shí)間:2013-1-23

博世力士樂公司成立與發(fā)展 在2001年博世收購力士樂后,改名為博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996年江澤民主席訪問德國時(shí),與德國總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議。zui初投資1億多人民幣,投資總額達(dá)2.4億元,主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,正值供應(yīng)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場需求增加,市場前景非??春?,與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國力士樂公司正是看好供應(yīng)旺盛的市場需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(供應(yīng))有限公司,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在供應(yīng)及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時(shí),市場前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒有贏得供應(yīng)客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣,超過注冊(cè)資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總,生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,德方派來一個(gè)供應(yīng)人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個(gè)供應(yīng)人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億。
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博世力士樂公司成立與發(fā)展 公司自從實(shí)行了新的管理體制,經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長。然而,公司仍然不可避免的遇到一些新問題,影響和限制了企業(yè)未來的發(fā)展。 1.被迫搬遷 博世力士樂(北京)液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東,占地35000平方米。然而,在北京市城建規(guī)劃中,未來的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過,在工廠周圍征地不成功的情況下,這無疑意味著工廠將被迫搬遷。原有廠房的改建成本,剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓,高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi),這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效,修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址,搬遷之行迫在眉睫。目前,新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中。 2.難覓國內(nèi)供應(yīng)商 除此之外,更讓鐘總頭疼的是國內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商,尤其是鑄件供應(yīng)商,從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場需求,特別是作為未來的加工中心之一,北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品,而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商。隨著對(duì)新技術(shù)的逐漸掌握,北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料,公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品,從而大大降低成本。然而,供應(yīng)北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商,這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難。目前,公司領(lǐng)導(dǎo)層正在積極尋求合作伙伴,希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性的收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)。此后,德國博世力士樂集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬歐元(約2800萬元人民幣),并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前,博世力士樂在供應(yīng)的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成:上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主;博世力士樂(常州)有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵、海事、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品;而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主。博世力士樂(供應(yīng))有限公司主要負(fù)責(zé)供應(yīng)和香港地區(qū)的銷售和服務(wù)。這樣,就形成了博世力士樂在供應(yīng)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷售體系。德國博世力士樂集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn),不斷加大對(duì)供應(yīng)的投資力度和本地化進(jìn)程,并逐步擴(kuò)大其在供應(yīng)的*。 德國總部研究開發(fā)的技術(shù)成果,在歐美已應(yīng)用過的優(yōu)良技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),將及時(shí)拿到供應(yīng)應(yīng)用,而供應(yīng)巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂提供廣闊的市場空間,做到技術(shù)資源共享。 博世力士樂公司成立與發(fā)展
 

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