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中只剩“獨苗”的環(huán)保民企，2020年開啟V型反轉(zhuǎn)
2020年05月25日 10:38:19
來源：環(huán)保在線 點擊量：3324
在國內(nèi)環(huán)境治理市場競爭持續(xù)加劇、資本加劇向頭部企業(yè)聚攏的當下，環(huán)保民營企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中迎來生死大考。
【化工儀器網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】在國內(nèi)環(huán)境治理市場競爭持續(xù)加劇、資本加劇向頭部企業(yè)聚攏的當下，環(huán)保民營企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中迎來生死大考。
時至污染防治攻堅戰(zhàn)的收官節(jié)點，環(huán)保整個產(chǎn)業(yè)格局在發(fā)生深刻變化:不僅從跑馬圈地迅速切換到瘦身提質(zhì)，也將一度繁榮生長的民營企業(yè)，推向了淘汰賽的關口。面對大舉進入環(huán)保市場的國資、央企，如何突出重圍，也考驗著各個民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力。
在政策優(yōu)勢和行業(yè)上升時期，環(huán)保民企迅速乘風起飛，獲得突飛猛進式發(fā)展。但在突如其來的政策變化和市場下行環(huán)境中，環(huán)境治理需求對企業(yè)資金調(diào)度、資源整合能力要求逐步提升，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的體量、資金、資源調(diào)配等能力無法匹配新的治理能力需求。這似乎也注定了，整體產(chǎn)業(yè)鏈深度變革、整合重構(gòu)過程中的當下，環(huán)保民企作為首當其沖者將受到更為嚴峻的市場沖擊。
跨界
先來看一組成績單:
全國工商聯(lián)環(huán)境商會發(fā)布的《2019中國環(huán)境企業(yè)50強榜單》顯示，國企、民企數(shù)量從2018年的基本持平，變?yōu)?019年國企33家、民企17家，接近2∶1。具體至環(huán)保民營企業(yè)則表現(xiàn)不一，頭部民企出現(xiàn)大幅業(yè)績下滑，技術(shù)驅(qū)動型民企全年迎來高速發(fā)展。排名前10的環(huán)保企業(yè)，混合所有制企業(yè)占半數(shù)，民企僅1家。
另據(jù)環(huán)保在線小編不完全統(tǒng)計，2018年至今，引入國資的民營環(huán)保企業(yè)超過20家。在業(yè)內(nèi)人士看來，融資困境、資金短缺是民營企業(yè)變革脫困的主要原因。特許經(jīng)營權(quán)一般20—30年，意味著要短貸長投，這對企業(yè)的融資能力是個重大的考驗。在此背景下，“蒙眼狂奔”的環(huán)保企業(yè)，不得不放慢腳步，甚至紛紛選擇引入國資紓困。
相對應地，則是95家央企中涉足生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)占比已超過56%，幾乎涵蓋了環(huán)保產(chǎn)業(yè)所有細分領域。具體來看，水務、固廢市場成為央企首選、必爭之地。從整體產(chǎn)業(yè)鏈來看，在明顯看到環(huán)保行業(yè)盈利能力改善前，國資入股環(huán)保企業(yè)或者是增大持股比例的趨勢，還將延續(xù)。
而深切進環(huán)保的途徑一方面通過內(nèi)部發(fā)力擴展業(yè)務，部分央企在決定要將生態(tài)環(huán)境企業(yè)作為重要的新興業(yè)務來拓展時，往往會成立一個平臺公司來統(tǒng)籌，并從資金、團隊、市場上給與充分的支持。截至2020年3月底，共有41家央企涉足生態(tài)環(huán)境領域，其中26家專門設立了從事生態(tài)環(huán)境業(yè)務的子公司或平臺。近兩年又崛起的一批地方環(huán)保集團，主要以江蘇、河南、陜西等地方國資平臺為主，打造區(qū)域性特征極強的環(huán)保旗艦企業(yè)。
另一方面則將并購視作擴張必經(jīng)之路。除了面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級并看好環(huán)保行業(yè)前景、享受政策優(yōu)惠外，國資對企業(yè)本身的質(zhì)地頗為重視。全聯(lián)環(huán)境商會此前做過統(tǒng)計，這場以“國企進場”為主題的環(huán)保熱潮涉及交易額超過200億，且交易的絕大部分為產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。另外，還有多家環(huán)保企業(yè)引入國資背景投資方作為戰(zhàn)略投資者，如興源環(huán)境、蒙草生態(tài)等。
機會在哪
在解決企業(yè)“活下去”問題后，國資和民資的融合也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)劇變下值得關注的課題。尤其是如何將運營能力標準化，變成可復制、可推廣的知識經(jīng)驗，將是這些授讓方普遍面臨的挑戰(zhàn)之一。
談及這些闖入環(huán)保板塊的跨界者，你會想到啥？夯實技術(shù)、雄厚資本、巨鱷……實則不然，國資、央企更多的是對整個環(huán)保行業(yè)的拉動作用。國資介入帶來優(yōu)勢互補，二者或?qū)f(xié)同互補，成為未來較強的競爭力。
一個明顯的特征是，促進環(huán)保企業(yè)優(yōu)化回款控制且更加注重運營服務業(yè)務。有助于民企對接更加豐富的地方政府資源之余，進一步助推環(huán)保企業(yè)解決短期內(nèi)債務、質(zhì)押難題。從2019年年報來看，得到國企、央企馳援的企業(yè)中，絕大多數(shù)現(xiàn)金流已經(jīng)得到了很大改善，比如三聚環(huán)保、碧水源、清新環(huán)境、中建環(huán)能等。
進入2020年后，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)容量會更大。新一輪政策周期啟動疊加降息背景下的流動性充裕，包括藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、區(qū)域性綜合水環(huán)境治理、系統(tǒng)化生態(tài)修復聚焦度提升。多地拿出諸多環(huán)保項目，并配套優(yōu)惠措施，引導社會資本進入生態(tài)環(huán)保和綠色發(fā)展領域。而國資、央企加速進場，也使得一些以前存在壁壘、市場化程度不高、邊界不清晰、盈利不明朗的項目落地。
具體分工表現(xiàn)為央企國企扛起投資建設大旗，民企則將通過單向的業(yè)務領域和技術(shù)領域參與，以專業(yè)分包商的角色提供配套服務。通過國有資本的資金優(yōu)勢和環(huán)保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、項目管理優(yōu)勢，或可催生。換言之，行業(yè)兼并重組后民營環(huán)保企業(yè)的生存空間并不會變小，小而美、小而精的企業(yè)活得精彩。因為，只有擁有硬核之后，才能在宏觀背景下的環(huán)保市場空間中脫穎而出。
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